[Team] Organisatorische Änderungen im Team: Weitere Vorschläge

Robert Müller muellerrobert at gmail.com
So Aug 10 19:00:14 CET 2008


Am 7. August 2008 14:55 schrieb Thomas David <ThomasDavid at gmx.de>:
> Auf dem Meeting gab es zu diesem Thema auch noch weitere Vorschläge, die
> in keine Kategorie passen:
> * Die Mitarbeit sollte noch weiter vereinfacht werden (da müsste man
> noch genauer spezifizieren, wo es Probleme/Hindernisse gibt)
> * Die Kommunikation muss verbessert werden durch
>     a) Eigene Mailinglisten für die Subteams
>     b) Stärkere Nutzung der Mailingliste

Dieser Vorschlag kam von mir. Dazu noch einige Worte meinerseits.
- Ich denke immer noch, dass es gut wäre, Teameigene ML zu haben, die
zudem stärker genutzt werden sollten. Der Verwaltungsaufwand ist
vetretbar, das allgemeine Grundrauschen in der ML würde aber nicht
ansteigen, weil eben Temspezifische Dinge auf Teamspezifischen MLs
abgehandelt werden. Ausserdem würde dadurch das manuelle Tagen
entfallen.
- Es gab ja bisher einige Worte gegen Teameigenen ML, aber keine
stichhaltigen Argumente dagegen. Vielleicht könnt Ihr ja Eure
Ablehnung genauer erklären, so dass ich Euch verstehen kann und ihr
könnt mich überzeugen :)
- Wie in einem anderen Thread vorgeschlagen sollten, um (in meinem
Augen) unproduktive Mammutsitzungen zu verhindern Sachen schon
weitesgehend auf den jeweiligen MLs ausdiskutiert werden. Das hat
meineserachtens den Vorteil, das man auch mal über eine Sache nochmal
eine Nacht schlafen kann.

> * Aufgaben sollten direkt an Teammitglieder delegiert werden.
> * Techniken von GTD (Getting Things Done) verwenden (hier müsste noch
> genauer ausgeführt werden, wie was in welcher Weise verwendet werden
> soll).

- Vielleicht hätte ich das noch mehr als OT heraustellen sollen. Ich
denke, das GTD eher was für das persönliche Chaos geeignet ist, aber
ich bin gerne bereit, das auch mal in einem breiterem Kreis kollegial
auszuprobieren. Ich werde dazu diese Woche mal, wie vorgeschlagen, was
bloggen

> Gruß
> Thomas
> --
Guten Abend noch
Robert


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